刘永好自曝与马云往事:没听进去话,丢掉了很多财富

  “2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。亚布力中国企业家论坛轮值主席、新希望(38.870, 1.49, 3.99%)集团董事长刘永好出席并演讲。
刘永好自曝与马云往事:没听进去话,丢掉了很多财富

  “2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。亚布力中国企业家论坛轮值主席、新希望(38.870, 1.49, 3.99%)集团董事长刘永好出席并演讲。

  刘永好表示,当前,中国企业面临着新冠疫情和国际国内经济形势环境影响的双重冲击。第一,新冠疫情对企业冲击很大,不光是中小企业,包括很多老牌企业,甚至曾经的巨无霸企业也有宣布破产、倒闭的案例。特别是对餐饮、旅游、航空、影视、服务性行业影响更大,到现在还没有完全恢复过来。

  第二,新冠疫情加速推进逆全球化思潮的兴起,使得国际政治、经济环境面临巨大的不确定性,对不少的企业来说,过去二三十年形成的全球化红利正在弱化,以国际市场为主要买家的世界工厂的企业家们遇到了空前的挑战——外销订单被取消,企业被迫停工、减员等等。“对外贸易的不确定性,需要我们寻找更多的内生动力。国家提出了以内循环为主的双循环的大战略,非常好”,刘永好说。

  第三,正在进行的经济转型升级和企业转型发展,正处于关键时刻。对企业来说,活下来就是最大的挑战。

  刘永好表示,企业若想提升创新能力和应变能力,不仅要活下去,还要活得更好,需要几点举措:

  第一,企业要有责任担当。他以亚布力论坛企业家举例称,疫情当中企业家群里做到了两点,第一,率先进入疫情阻击战,为抢救生命冲锋陷阵。一大批企业在医院,在抗震救灾,在全球的采买,在捐款、捐物方面走到了前列。第二,在疫情以后率先助力经济重企,为“六稳”、“六保”做贡献,形成一股重要的力量。“实践证明,民营企业是信得过的,是自家人。我作为亚布力的轮值主席,我感到非常骄傲,也很自豪”。

  第二,企业要有核心竞争力。刘永好表示,部分行业中的头部企业,优势越来越明显,而头部企业背后是数以万计、百万计的中小企业、小微企业,这些中小企业、小微企业和头部企业联合作战,形成一个一个的军团、一个一个的方面军,正在全国各地崭露头角。

  谈及当下火爆的房地产行业,刘永好表示,房地产行业正在转型,已经从黄金时期变成白银时期,到现在被称为“铜铁时期”。“铜铁还是有点价值的,有人说再过几年有可能变成白菜、萝卜时期”。

  “当白菜、萝卜时期到来的时候,房地产必须转型”,刘永好表示,房地产行业的发展将会出现分化。“比如说医疗、健康,以养老为核心的,以医养为核心的新型的地产有可能会出现,工业互联网和产业的升级带来的新型的地产项目也有可能会诞生”。

  他还强调,数字化转型能够在危机当中,为企业带来转机,也能在企业追求长期发展目标的道路上持续注入动力。

  在谈及新东方的转型时,刘永好又夸奖了自己的女儿刘畅。“有人告诉我新希望其中一个上市公司最近涨得特别多,我想想真是的。六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值,今天新希望六和是1670亿的市值,整整涨了七倍,六年涨七倍”。

  在刘永好看来,之所以有这样的成就,主要的原因在于“转型”——比较早的用数字化、智慧化、工业互联网的手段进行农业食品方面的转型。另外,一批年轻化的管理者进步了、成长了,朝气蓬勃,富有创业的精神。第三,用一些新的激励机制和合伙人的机制创造了价值。

  刘永好表示,虽然受到了疫情和经济下行的影响,但新希望今年可能在销售、利润、税收、市值方面会有超过20%的增长。“去年底,我们制定了今年销售要达到2000亿的目标,疫情来了以后,我们在考虑是否要下调(目标)。最近我们研究决定不调了,因为我们看到了转型升级带来的活力,带来的动力,我们有信心”。

  在回应“养猪、做饲料的,搞互联网是不务正业”的质疑时,刘永好讲起了自己与马云的故事。

  “大概2001年的时候,我应邀到日本大阪做了一个发言,我讲的是中国民营企业的进步和成长。那个活动有几千人,坐在前面的一个小伙子非常认真,散会以后马上冲到我前面,我对这个人的印象特别深刻,个子矮矮的,长得非常特别。他跟我说他是某某某,是做互联网的,他让我关注互联网,关注电商的成长,给我讲了电商未来有很大的前景。我当时不以为然,他说自己英文很好,可以做我的导游。我英文不行,日文也不行,他确实带我到了很多地方,给我讲了很多故事,他建议我投资电商,投资互联网。我根本没听进去。到今天他们告诉我,假如说那个时候听进去了,今天可能我们的财富会增长好多好多好多。确实,我们丢掉了一个机会,这个人就是马云先生,马上蚂蚁集团要上市了”。

  刘永好坦言,当时自己认为养猪、做饲料的,不需要关心互联网,而实践证明,“我们当时弄错了,丢掉机会了”。

  因此,刘永好决心在工业互联网阶段必须抓住机会,基于此,新希望集团布局六年了,到现在已经有了17家公司,超过4000名人员,并且在此基础上,成立了新希望数科集团,做智慧化养猪。“我们现在在好几个地方做试点,土地节约90%,用水节约50%。效果非常好”。

  最大的效果是什么呢?刘永好介绍说,非洲猪瘟使得中国的猪减少了30%以上,猪肉价格上涨了3倍,而新希望用互联网手段进行防疫,减少用工,减少污染,在这次疫情中,猪的存活率达到90%以上。

  刘永好还透露,近些年来,新希望在智慧城乡建设,工业互联网再造,用互联网、智慧化、大数据手段进行城市农产品(8.080, 0.01, 0.12%)市场再造等方面积极布局。正在北京、四川探索和推进城市农产品批发市场数字化改造提升工程,将冷链物流、中央厨房、城市配送、规范化的治理、数字化的管理和调配结合起来,彻底解决农批市场脏乱差、交通堵塞、人流集中、公共卫生问题频发等等问题。

  “这就是我们迎接大考的行动,用我们的社会责任,用我们的创新变革,用我们的担当,用我们在新格局下的投资行为来迎接这场大考。我们不但不会被烤糊、烤焦,而我们考得更成熟,走得更稳健,越来越得到发展”,他说。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。